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人才是企業(yè)的生命，充分認識到沒有人才的企業(yè)，生命將終止。全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍，下功夫“盤活各類人才、培養(yǎng)實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。
第一、盤活各類人才：根據公司多元化發(fā)展需要，在經營過程中有意識地改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業(yè)結構、職業(yè)分工等各方面趨于合理。在現有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養(yǎng)，減少人力成本。
第二、培養(yǎng)實用人才：基于企業(yè)現階段實際情況，培養(yǎng)基層一線管理人才是當務之急，現在主管級人才綜合素質有待提高，廠長級管理人員綜合能力也要加強培訓與提升，只有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢，生產能滿足銷售，才能整體提高企業(yè)的運營水平。
第三、留住核心人才：所謂核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，
或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。
或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。 公司認為要做好以下四個方面工作：一是加強對核心人才的開發(fā)，把合適的人才放到合適的位置，使人才發(fā)揮其作用；二是加強對核心人才的再造，不斷更新他們的知識層面；如果公司想要留住優(yōu)秀的人才，更要以真心待人，建立完善的激勵制度．讓良好的激勵制度在公司內部生根發(fā)芽。
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